Démarrer son entreprise avec des associés: la recette du succès
Démarrer son entreprise s’apparente beaucoup à un voyage que l’on peut décider de vivre seul ou à plusieurs. Voici les points à considérer lorsqu’on décide d’entreprendre un tel périple avec des associés.
Myriam Boudreault a décidé de prendre les rênes de l’agence Voyages Sylvie Touchette avec sa collègue en 2015. Il était impensable pour elle de se lancer seule en affaires, notamment parce qu’il lui manquait les compétences nécessaires dans deux domaines clés : la comptabilité et l’informatique. Tout ce que possédait justement celle qui est devenue son associée, Sanja Smiljic. Les forces de l’une compensaient les faiblesses de l’autre et vice-versa.
Et c’est exactement cette analyse des besoins qui doit être faite avant d’aller de l’avant avec son projet.
Savoir bien s’entourer
Avant de se lancer en affaires, il faut d’abord « considérer ses capacités techniques, c’est-à-dire son savoir-faire », indique Hugo Francoeur, directeur de l’équipe Formation au SAJE accompagnateur d’entrepreneurs. Aussi, lorsqu’on se lance seul, on doit se rappeler qu’il est impossible d’être bon dans tout.
Ce sont souvent ces raisons, ajoutées à celle de vouloir partager le fardeau financier du projet, qui font pencher la balance en faveur d’une association avec d’autres partenaires.
À plusieurs, le défi est avant tout relationnel. Il s’agit de déterminer si la personnalité des associés est compatible et complémentaire. On dit souvent qu’on ne connaît pas vraiment les gens avant d’avoir voyagé avec eux. Cette affirmation est d’autant plus vraie en affaires. « Si on possède des limites qu’on ne connaît pas soi-même, ça ne prendra pas de temps avant que le partenaire ne nous les mette sous le nez », souligne Hugo Francoeur.
« J’ai vu des démarrages se terminer après seulement trois mois parce que les personnalités des associés n’étaient pas compatibles et qu’ils n’arrivaient pas à accepter leurs travers et à se parler », ajoute-t-il.