Définir sa culture d'entreprise en adéquation avec ses valeurs

Une série sur la culture organisationnelle présentée par :

            

 

À l’ère de la pénurie de main-d’œuvre et du télétravail, le développement et le maintien de la culture d'entreprise constitue un défi de taille pour les entrepreneur(e)s et gestionnaires d'organisations. À travers le savoir-faire et le savoir-être, la culture d'entreprise influence les actions et décisions stratégiques d'une organisation et permet de développer le sentiment d'appartenance des employés.

Derrière chaque entreprise, il y a l'entrepreneur(e), avec ses valeurs, sa vision et ses convictions. Mais comment les traduire en une culture d'entreprise mobilisatrice qui sera en adéquation avec celles de ses employé(e)s? Quelles compétences l'entrepreneur(e) doit-il ou elle développer pour bien la communiquer? En quoi le mentorat peut-il aider l'entrepreneur(e) à identifier les valeurs qu'il ou elle souhaite véhiculer dans son organisation et leur donner vie dans les processus au quotidien?

À propos des panélistes

Sandra Salvoni

Mentore, Réseau Mentorat Montréal | V.-P. Recherche et développement, Santé et mieux-être organisationnels, inpowr

Bachelière en administration des affaires, coach professionnelle certifiée et détentrice d’une Maitrise en développement organisationnel, Sandra cumule 15 années d’expérience comme gestionnaire au sein de grandes entreprises. Elle fonde ensuite SANSAS Solutions Santé, une firme spécialisée dans la promotion du mieux-être organisationnel en 2013. Accompagnatrice attestée de Groupe entreprises en santé, Sandra a comme mission de conscientiser et d’accompagner les organisations dans leur virage santé et mieux-être. Avec passion et authenticité, elle mise sur une approche intégrée de promotion de la santé, un déploiement de saines pratiques de gestion et un leadership bienveillant.

Aujourd’hui, c’est avec beaucoup d’enthousiasme et de passion qu’elle met à profit ses 20 ans de carrière pour faire émerger le mieux-être dans les organisations grâce à la solution inpowr Leadership.

 

Daniel Giroux

Mentor, Sherbrooke Innopole | Président, Axial

Président et fondateur d’Axial, Daniel porte tous les chapeaux dans l’entreprise. Allant de la direction de compte jusqu’au ménage, il amène sans cesse sa passion et son travail acharné au sein de l’entreprise depuis 2002! Rassembleur et positif, il a grandement contribué au progrès et au cheminement d’Axial depuis le tout début. La culture d’entreprise, ça part du top. Pour Daniel, c’était primordial de partager ses valeurs au sein de l’entreprise. De voir la culture d’entreprise évoluer jour après jour grâce aux collègues qui la font vivre, c’est une grande réussite!

À la suite de l’obtention de son baccalauréat en administration des affaires – marketing à l’Université de Sherbrooke, la passion entrepreneuriale de Daniel n’a cessé de croître. Il a travaillé pour quelques entreprises de T.I. avant de se lancer en affaires. C’est quelques années plus tard qu’Axial voit le jour, et Daniel n’a cessé de guider la progression de l’entreprise depuis. Puisqu’il aime se tenir occupé et actif, Daniel s’implique dans plusieurs organismes comme le comité de financement de Sherbrooke Innopole et comme mentor pour le Réseau Mentorat. Réussir à faire prospérer une entreprise tout en s’impliquant ailleurs ce n’est pas une tâche facile, mais s’il y a quelqu’un qui peut le faire, c’est bien Daniel!