Les cinq vérités du mentorat pour entrepreneurs

Il accroit de façon considérable la survie d’une entreprise lorsque le propriétaire est mentoré.
Alors que le coach et le consultant travaillent sur le savoir-faire, le mentor se concentre sur le savoir-être. Le coach aide à développer une compétence spécifique, le consultant recommande sur un mandat précis, et le mentor accompagne le mentoré dans son rôle d’entrepreneur.
Le mentor agit à titre de guide et de confident auprès du mentoré, l’aidant à briser l’isolement, aiguiser ses réflexes d’entrepreneurs, prendre du recul et y voir plus clair.
Afin d’éviter les conflits d’intérêts, le mentor n’œuvre pas dans le même domaine que le mentoré et ne peut être en relation d’affaires avec ce dernier.
Le mentorat n’est pas que pour les entrepreneurs en démarrage. Il est un outil précieux même en phase de croissance ou en situation de transfert d’entreprise!

En affaires, aucune ressource n’est négligeable lorsqu’il s’agit de réussir. Le mentorat est justement un de ces outils incontournables.